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信义集团董事局主席李贤义是一个不信邪的人，或许，正是这种气魄，让原本沉默寡言的他，反倾销案也有了拍案而起的时候。 2001年12月18日，中国正式加入WTO之后的一个星期之后，加拿大海关与税务总署发布公告：对包括信义玻璃在内的中国企业生产的汽车挡风玻璃产品进行反倾销调查。 原本以为入世之后能进一步开拓国际市场的李贤义，这个时候选择了决定抗争到底，尽管他手中的牌并不多，也并无这方面的应诉经验，“但不应诉，等于主动放弃！”李贤义如是说。 在李贤义的主导下，信义集团公司成立应诉小组，聘请国外律师，并派人赴北京寻求国家外经贸部的帮助，前往加拿大驻华使馆陈述实情，查阅资料计100公斤之多，A4纸的答卷就有40厘米高。  积极应对的信义集团在第2年的8月终于等到了加拿大国际贸易法庭终审裁定：“来自中国的汽车玻璃对加拿大国内玻璃工业没有造成损害，也没有形成损害威胁。”至此，李贤义领导下的信义，取得中国入世后第一宗汽车玻璃反倾销案的胜利。 让李贤义始料未及的是，这仅仅只是一个开始。此前，在中国正式加入WTO之前的几个月，信义玻璃便在美国市场遭遇了反倾销的指控，但李贤义没有想到，这是一场历时7年的马拉松之战。不过，有了在加拿大市场成功应诉的经验，李贤义对于赢得这场旷日持久的官司，也就有了更强的信心。 从2001年2月开始，到2008年5月美国商务部向美国海关和边防局发出声明，要求其对所有信义玻璃出口的未缴纳反倾销税的汽车玻璃全部放行，并返还此前对信义玻璃征收的全部反倾销税款和保证金。至此，历时7年之久的美国汽车玻璃反倾销案才以信义公司的全面胜利而告终。 而在积极应诉美国市场反倾销之战的同时，李贤义领导下的信义玻璃还遭遇在澳大利亚市场的两次反倾销官司，但最终其都得以成功应对，信义玻璃也取得了应付反倾销之战四战完胜的成果。 信义玻璃在4次应对过程中的成长，或许可以从其心态变化中得到最好的验证。此前当美国汽车挡风玻璃反倾销一案中信义玻璃获得胜诉之时，该公司一片欢呼雀跃，以不同的方式庆祝胜诉。 而在2010年年底，当澳大利亚海关停止对其反倾销调查，面对第4次胜利之时，李贤义在接受媒体采访时显得非常平静和轻松，“多年来积累了丰富的反倾销经历为胜诉提供了不少经验，此次应诉澳大利亚浮法玻璃反倾销，我们在材料准备、应诉及质询的环节没有任何障碍和延误，已经是轻车熟路了。” 事实上，面对海外市场的反倾销投诉，国内很大一部分出口企业都不愿意卷入这种无休止的纷争。由于担心支付高昂的应诉费用，不少企业宁愿选择放弃国外市场。这些不应诉的企业，面临的是极高的税率，也意味着对起诉国市场的放弃。 据悉，在2001年应诉加拿大汽车玻璃反倾销案中，2家未应诉的企业被征收高达194%的进口关税；而在应诉美国汽车挡风玻璃反倾销案中，未应诉的7家企业全部被美方加征124%的进口关税。 “不应诉就等于放弃市场。若加拿大对信义加征高税率关税，美国等其他国家也会如法炮制。”李贤义说，“加征的进口关税税率将高达134%，也就是说，原先卖1元的玻璃，加征税后就要卖2.3元。”如此一来，因价格缘故，信义玻璃的产品可能完全丧失了海外市场的竞争力。 有专家对《汽车观察》表示，信义玻璃积极应诉的自信在于善用市场经济规则。经过4次应诉，信义在海外市场反倾销诉讼中表现得越发成熟，成为维护企业自身权益的成功范例。这其中，信义玻璃本身完善的现代企业制度、健全及真实的财务数据、与行业协会密切的协商关系成为其得以在诸多国际官司中全身而退的关键因素。 “反倾销，别怕。”李贤 |
