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江西有色金属地质勘查局2009年取得了良好的经济效益。一是地质矿业成果显著，重点勘查矿区查明资源量均达小型矿床以上规模，资源远景有望形成中型以上规模。危机矿山接替资源勘查项目新探获一定资源量，江西省地质勘查基金项目获得重大找矿成果，各类社会地质市场项目取得了较好的社会、经济效益。自有多个矿权地异常矿化信息查证有新发现，物化探工作获得一批具有进一步找矿价值的信息，为相关矿权找矿远景评价和深部探矿提供了一定的依据。二是稳定工作基本好转，初步形成和谐稳定的局面。三是员工收入明显提高。其主要经验是：引进资金、增资扩股是企业战胜危机的有效措施；发挥优势、找矿开矿是地勘单位发展的有效途径；适应市场、调整结构是企业做强做大的有效手段；综合治理、和谐平安是发展产业经济的前提条件。 2010年工作思路 巩固扩大地质找矿成果，做强做大地矿产业——一要做优做好政府勘查资金项目。二要认真耕耘自有矿权地，争取找矿取得实质性进展。三要做好社会市场勘查项目。四要继续实施“走出去”战略。五要加快矿业开发步伐。 继续坚持抓好重点项目、重点企业，促进经济发展再上台阶——高质量地实施好重点项目，对推动经济又好又快发展具有十分重要的意义。有选择性地抓好重点项目的调研、决策和组织实施工作。加强重点项目领导，主要领导亲自负责、亲自组织、亲自过问，每个环节不放松。实施过程中制定好组织实施方案，保障进度计划、质量和安全。重点项目在实施过程中出现的问题，各级领导主动了解，重点关注，及时协调，确保重点项目顺利进行。 努力提升经济运行质量，进一步提高经济效益——目前，该局经济总量不大，经济运行质量有待进一步提高。为此，着力抓好以下4项工作：一要加强科技创新。积极引进、消化、吸收与该局四大产业相关的高新技术，并在此基础上进行再创新。通过科技创新，发挥科技引领和促进作用，推动产业升级和产业结构调整。二要提高自营比例。施工企业，尤其是工程公司要在国家调整经济结构，基础建设项目减少的情况下，进一步提高自营比例，提高收入利润率，以实现保增长的经营目标。三要强化资金管理。承揽工程、新开项目要量力而行，事先落实资金；工程施工过程中或产品销售时要尽力多收款项；对以往应收款要加大催款力度，责任落实到人，防止应收款数额反弹，减少呆坏账。四要做好监审工作。全面实行项目审计制度，按照工程项目的大小，明确职责范围，落实到人。坚持对地勘费支出情况审计和监管。 加强人才队伍建设，促进科技创新工作——科学技术是第一生产力，人才是第一生产力的核心要素。该局树立人才资源是第一资源的观念，树立人才兴局，人才强局的战略思想，引进高素质人才，全面加强人才队伍建设。加大引进人才力度。把人才问题放在长远发展的战略高度，摆上重要议事日程，重点解决人才总量不足问题，并根据生产和发展的需求，柔性引进高等院校、科研院所、大型企业新老专家、能工巧匠到企业兼职。加强在职培训，把员工参加技能培训，列入个人年度考核指标，促使现有员工快速成长为生产技术骨干。调整相关政策。为加大引进人才的积极性，修订了《关于进一步加强人才队伍建设的工作意见》，调整相关政策，把引进人才问题与“四好领导班子”考评挂钩，与经营班子年薪挂钩，增强引进人才的内动力，用政策与制度建立长效机制，全面推进人才队伍建设。 |
