三大致命“杀手”致使门窗企业丧失核心竞争力(二)

　　门窗企业的文化不支持创新

　　准确地说，很多的中国门窗企业刚刚经历了成功。在心理上，他们处于贵族期，很多老员工基本上是在吃过去所取得的成绩的老本，戴着已经赢得的桂冠睡大觉。这个时期企业文化的表现是有一种风雨来临之前的宁静：大家彼此之间谁也不得罪谁，谁也不反对谁。企业的气氛就是，只要你保持低姿态的时间足够长，说不定有一天你的职位就获得上升，大家都倾向于唆使别人去火中取栗，让别人去冒风险。

　　但是，世界总是在飞速地变化着，如果企业无动于衷最终必然会遭到报应：顾客不再上门了，因为别的公司能更好地满足他们的需求。顾客的离弃影响了销售额，而销售额会影响市场占有率，市场占有率终究则会影响到资金周转。一旦奖金开始枯竭，企业就会反映出“情况紧急!”的信号。于是赶紧削价以刺激销售，但由于间接费用没有减少，企业实际上是在以亏损的价格在进行销售。急急忙忙地削减间接费用很可能会把脂肪和肌肉一齐切下来，价格下降了，产品质量也打折了，顾客也不满意了。这个时候不管企业采取什么紧急措施，情况都已经是亡羊补牢为时晚矣。