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今天，似乎每个建筑项目最终都要突破预算以及拖延20-50%的计划工期。设计成本意识可以改变这种状况。 例如世界上最大的建筑项目业主，美国的总务管理局（GSA）发现项目成本在螺旋上升的过程中失去了控制，而他们却只能在晚些时候发现，由此让他们感到越来越失望。结果是价值工程流程脱离了那些在未来30多年的运营服务中会降低建筑物造价的环节。为了改变这种情况，有一种新的控制流程已经被一些观念领先的业主、建筑师和承包商所采用，目的就是通过设计、造价与进度的整合避免其盲目性。 传统流程  从根本上来说，设计是靠成本来驱动的。然而，传统的设计工具无法为更好的决策提供准确和频繁变动的成本信息。建筑承包商或业主只能在设计阶段完成之后才能开始提供相关成本信息反馈给设计，这就造成了每个设计阶段的大量修改工作。 未来的并行流程  这个流程带来引人注目的变化，我们看到在这个新的流程里建筑师会与施工公司的预算师协同工作，从而使建筑师、施工公司以及更为重要的建筑业主可以在设计的各个阶段随时了解成本的信息。这个新的流程可以通过Graphisoft公司推出的行业第一个5D方案实现，在5D的协同中，预算师对成本构造（Recipe）的定义工作与建筑师的设计工作并行进行。 利用了数据发布机制，任何时候，成本都可以通过5D的模型信息来确定，即时提醒设计团队了解设计决策所带来的成本变化结果。大量浪费的重复修改得以避免，革新的交互式设计过程得以实现。“由于提供了早期、频繁、快速以及可靠的成本分析，5D协作流程可以帮助设计团队集中精力在预算与功能限制范围内进行可行的设计。”Anshen&Allen公司信息总监Tony Rinella如是说。 在项目的初期，成本信息将基于各种建筑系统的历史数据加载到5D模型上，这些数据通过存储在“构造”中的信息获得。通过这个方法，成本可以通过建立“系统-建筑”这套系统的基础上进行评价。（如果一个系统的成本增加了，检查其他系统节约的潜在可能性，从而保证整个项目的成本在设计“目标成本”内。） 成本的范围，反映了在建筑构件预期的最高和最低的价格，可以加载在“构造”上。成本范围的变动可以产生不同的报告，可以确定项目非确定性（价格风险）的最高价格。  在设计过程中，更多确定性的“构造”将代替初设阶段那些不确定的“构造”，这反映了设计工作过程中价格变化风险的降低。随着很多的确定性的“构造”不再包含价格的变化因素，单价的变化会趋近为零。 项目预算可行性 在5D模型中，通过将初设阶段文档转化到与精确的3D建筑模型相关联的“构造”中，可以在设计中实现假定方案的推敲。在3D模型中的设计变更或建筑“构造”的规格变更都可以直接进行分析。由建筑师和工程师提出的设计变更，可以很快的基于项目的“目标成本”进行分析并确定它的可行性。5D模型随设计深入发展，包括更多的详细精确数据，预算的精度也逐步提高。作为在传统上依靠组织自发地进行多变、动机不一致的协调的延续，交互式设计流程如今可以通过5D数据模型的协调转变为一种成本驱动的设计流程。 “目标成本是我们的客户和设计师必须了解的关键因素，最终的设计必须符合成本要求并力争在预算内使项目做到最好” Rogers Quinn公司的设计与施工技术总监Daniel Gonzales说，“成本与时间是我们的设计准则，如果在设计决策时不考虑成本的影响就像你在赶赴机场时还不知道飞机何时起飞一样”。 鉴于建筑行业已经越来越多地向“设计成本意识”发展，给建筑业主带来的好处是，更短的设计时间、更短的项目周期以及一个如在Vitruvius所描述的“实用、坚固、兴奋”间找到最佳平衡的设计方案。 |
