基于BIM的预制构件采购过程研究
杨坤 张洋
摘 要:简单介绍了建筑构件生产的基本流程,对传统的ETO构件采购过程存在的问题进行了分析,具体阐述了基于BIM的构件预制过程,指出基于BIM的构件采购过程能更好地保证施工图与装配图的一致性,并保证构件的供货时间。
关键词:预制构件,BIM,供货时间
0 引言
现场作业是建筑生产最显著的特点之一,也是造成建筑业生产效率低下的重要原因。随着技术的进步,制造业、航空航天业、造船业等先进的行业越来越多地利用机器设备来代替人工作业,而建筑业则因现场作业而导致无法大量应用机器设备。应用预制构件可在一定程度上弥补上述不足,预制构件生产可大规模应用机械设备,扩大现场作业面,提高工程质量,因此在不影响结构安全的情况下适当应用预制构件对建筑业生产效率的提高将大有裨益。
1 建筑构件生产的基本流程
建筑预制构件按属性可分为按库存生产(Made-to-stock)的构件、接订单后生产(Made-to-order)的构件和接单后设计(Engineer-ing-to-order)的构件,前两种构件的供应商不直接参与建设活动,他们的供货流程也不会因BIM应用而发生改变。ETO构件生产商在生产之前需要设计,他们通常都是项目的分包商,负责某一
个系统的设计、制造、安装,ETO构件包括钢结构构件、预制混凝土构件、幕墙系统等。因此,本文研究的预制构件指的是第三类构件———ETO构件。ETO构件生产与装配过程由争取项目、详细设计、构件制造与安装三部分组成。构件生产商首先会根据设计方提供的施工图去进行装配图的初步设计和成本核算,然后参加业主或总承包商的招标,如果投标成功,构件生产商会进行装配图的细化并提交给设计方审核,审核的目的是为了检查装配图是否符合设计意图,并检查装配图与其他系统是否冲突。如果发现问题,则需要构件制造商进行修改,如果审核无误,则可以进行构件的制造与装配,在构件的装配过程中,如果发现问题,可能还需要调整装配图,对构件进行修改。
2 传统ETO构件生产过程存在的问题
1)装配图设计的准确性问题。装配图设计是一个劳动密集型的工作,需要反复编辑和更新图纸,传统的装配图设计和检查都由人工完成,不仅耗时长,而且可靠性差,一旦装配图与其他系统之间的冲突被遗留到吊装阶段,就会给项目和构件生产商造成无法挽回的损失;2)构件预制的时间不充分。构件的生产厂一般
都远离项目,除了需要保证构件有充分的时间被设计和生产,还需要考虑运输的时间,随着经济全球化趋势的发展,为了降低构件采购的成本,国际采购将会越来越多,保证构件有充分的时间被设计、生产和运输是预制构件得以广泛应用的基本前提,而在传统的建设模式下,装配图的设计、图纸创建、冲突检查都由人工来完成,不仅效率低、耗时长,而且无法有效应对变更,一旦发生变更就容易造成构件预制超期。
3 基于BIM的构件预制过程
1)更好地保证施工图与装配图间的一致性。在建筑生产过程中,并非所有的设计内容都由建筑师和工程师来完成,对于一些专业性很强或者详细程度很高的图纸,往往是由承包商、分包商或构件预制单位来完成细部的设计工作,这类图纸在业内被称为装配图(Shop Drawing),分包商将细化完成的装配图反馈给建
筑师和工程师审核
