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| 培训也参加了，听到的都是很好的理论，举得例子也不错，还有体验和参与，可到现场怎么都不好用了呢？到底应该安排什么样的培训课程，请什么样的老师上课，才有用呢？为什么按照招聘要求招来的员工不能如预期一样完成工作呢？ 这是许多企业管理者和员工对培训的困惑。建立素质模型有利于企业创建一个学习型的组织，提高企业的创新与执行能力。学习与成长是衡量企业竞争力的标志，通过学习促进成长。有了胜任力模型就能批量生产人才。 深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-wise.com, 0755-83259422,83256518) |
